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用“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”來描述近年中國團(tuán)購網(wǎng)站的迅猛發(fā)展十分貼切。進(jìn)入2011年，快速增長的團(tuán)購行業(yè)暴露出種種弊端，除了服務(wù)、誠信度方面的硬傷外，融資難、擴(kuò)張難、改革升級難等公司層面的問題也日漸突出。
分析人士指出，資歷尚淺的諸多團(tuán)購網(wǎng)站想要華麗地“破繭成蝶”，勢必經(jīng)歷一場殘酷的行業(yè)洗牌。
融資之殤
團(tuán)購一歲半了。從人人追捧的爆發(fā)到媒體的集體唱衰只經(jīng)歷了短短的一年半時間。“99%的團(tuán)購網(wǎng)會死掉”的論斷近期不絕于耳。
據(jù)領(lǐng)團(tuán)統(tǒng)計，8月全國團(tuán)購網(wǎng)銷售總額為18.67億元，略低于7月的18.86億元，環(huán)比下跌0.1%。2011年1-8月全國團(tuán)購銷售總額高達(dá)98.08億元。而截至2011年8月31日，全國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到了5610家。
8月新增團(tuán)購網(wǎng)138家，與前一個月新增團(tuán)購網(wǎng)數(shù)量相比環(huán)比減少37.56%。
春節(jié)過后新增團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量開始回落，從3月的新增358家，4月的新增275家，5月的新增218家，6月的新增203家，7月的新增221家，一直回落至8月的新增138家。
領(lǐng)團(tuán)CEO王啟亨曾公開表示，中國團(tuán)購行業(yè)正式于2011年9月告別粗放式的初級發(fā)展階段，其標(biāo)志是鼻祖Groupon與騰訊聯(lián)姻的高朋網(wǎng)的裁員風(fēng)波以及8月新增團(tuán)購網(wǎng)數(shù)量的驟降。團(tuán)購自2011年9月1日起正式進(jìn)入團(tuán)購發(fā)展三部曲的第二部，這是精耕細(xì)作的中級發(fā)展階段。在這個新的階段，燒錢的硬廣告會逐漸退潮，洗牌、規(guī)范、創(chuàng)新、融合，回歸本地、垂直細(xì)分將成為本階段的主旋律。
然而，沒有風(fēng)投的資金運營、風(fēng)投繼續(xù)追加投資，團(tuán)購行業(yè)的盛況很難維系。而一旦風(fēng)投收緊，自身缺乏造血功能的團(tuán)購網(wǎng)站便會進(jìn)入集體洗牌。也就是說，由于團(tuán)購模式本身的造血能力有限，即便是前十名的網(wǎng)站，也可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，升級之殤正在隱隱作痛。
倒閉潮來襲
經(jīng)營的冬天為何來得如此之快？有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月末，北京地區(qū)約有116家團(tuán)購網(wǎng)站“消失”。另據(jù)購團(tuán)網(wǎng)統(tǒng)計，自2010年3月以來已經(jīng)有608家團(tuán)購網(wǎng)退出市場，其中15家網(wǎng)站被收購、23家團(tuán)購網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
不僅僅是小企業(yè)，一些中大型網(wǎng)站也開始打響緊縮戰(zhàn)。今年4月，美團(tuán)網(wǎng)關(guān)閉了馬鞍山等4個城市的分站，隨后開心網(wǎng)也收縮三四線城市的戰(zhàn)線。騰訊與Groupon合作的高朋網(wǎng)更是出乎意料地在8月中旬開始了大規(guī)模的裁員。此類事件的頻發(fā)堪比當(dāng)年團(tuán)購網(wǎng)站擴(kuò)張時的頻繁動作。
事實上，團(tuán)購網(wǎng)的運營并非表面上那樣光彩奪目。目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站大部分都處于虧損狀態(tài)，短期內(nèi)很難看到盈利，加之競爭激烈，商戶再次開發(fā)的成本越來越高，導(dǎo)致行業(yè)毛利率繼續(xù)走低。由于團(tuán)購業(yè)自身的規(guī)模化特征，要求其在各個城市進(jìn)行擴(kuò)張，這樣必然帶來人力成本的上漲，以及廣告和市場推廣費用的增加，運營成本也隨之上升，這無疑加速了虧損進(jìn)程。
有媒體報道稱，團(tuán)購網(wǎng)站的運營成本通常一個城市一個月40萬元，這意味著一個團(tuán)購平臺每個月線上的交易額可能要達(dá)到500萬元甚至更高才能支撐。做得比較好的團(tuán)購網(wǎng)站一天可以上線4-5單團(tuán)購項目，一個月150單左右。假設(shè)商家與消費者的信息對稱，不允許團(tuán)購任意加價，網(wǎng)站的利潤空間在標(biāo)注出來的團(tuán)購價格的10%至20%左右，那么每一單都要達(dá)到3萬元的流水。團(tuán)購中的高價格商品是很難賣出的，普通餐飲以每單20元計算，要1500人交易才能達(dá)到銷售額。事實上，一天5單，每單超過1500人，這個水平目前還沒有一家網(wǎng)站能做到。
洗牌成定局
艾瑞在《2011年上半年中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場研究報告》中指出，到2011年上半年，國內(nèi)團(tuán)購市場交易規(guī)模已超過62億元人民幣，銷售額增長率為15.2%。預(yù)計2011年全年銷售額將達(dá)到160億元人民幣，同比上升6.4倍。截至2011年6月，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量超過5000家，其中上規(guī)模、運轉(zhuǎn)情況良好的企業(yè)僅20家，不到千分之五。
易觀國際的報告顯示，“N國鼎立”的中國團(tuán)購市場，已脫離了“單純逐利”謀求生存的小網(wǎng)站時代，市場策略隨之偏移。團(tuán)購市場平靜的海面下，一場看似“不為盈利為資源”的“新戰(zhàn)爭”，正在拉開團(tuán)購2.0的序幕。業(yè)內(nèi)人士表示，團(tuán)購2.0的出現(xiàn)，必將成為團(tuán)購行業(yè)的洗牌加速器。
據(jù)行業(yè)內(nèi)人士分析，下半年整個業(yè)態(tài)將面臨“洗牌重組”。經(jīng)過第二季度的反思和調(diào)整，今年下半年將上演行業(yè)洗牌的重頭戲，可能不是從數(shù)千家團(tuán)購洗到10家左右，而是在10余家大型團(tuán)購網(wǎng)站之中重排座次，這也是多極并存的必然結(jié)局。
行業(yè)洗牌已成定局。目前，投資商對國內(nèi)團(tuán)購企業(yè)的投資熱情也趨于冷卻，資本對團(tuán)購網(wǎng)站的“冷遇”將導(dǎo)致部分團(tuán)購網(wǎng)站面臨經(jīng)營困難。上述分析人士認(rèn)為，此輪競爭中預(yù)計將有近80%的團(tuán)購網(wǎng)站被淘汰，伴隨著尚不明朗的兼并、重組等，行業(yè)調(diào)整時間可能持續(xù)一到兩年。
